빌드업웍스
업무 문제에서 시작하는 시스템 구축
기술 용어가 아니라, 현재 겪는 업무 문제에서 출발합니다. 문제를 선택하시면 구축할 수 있는 시스템과 범위를 확인하실 수 있습니다.
업무 문제별 솔루션
자주 발생하는 업무 문제별로 정리했습니다. 문제마다 가상 데이터로 직접 조작하실 수 있는 데모가 있습니다.
고객관리 시스템
엑셀·메신저로 흩어진 영업·고객관리를, AI가 다음 액션을 제안하는 한 시스템으로.
작동하는 데모 · Relay · Cadence 자세히 보기 →
재고·발주 시스템
품절·과잉발주를 반복하는 재고 관리를, 수요 예측과 재고 부족 알림을 갖춘 시스템으로.
작동하는 데모 · Depot 자세히 보기 →
AI 업무 자동화
반복 업무는 AI가 단계별로 처리하고, 중요한 결정은 담당자 승인을 거치는 자동화로.
작동하는 데모 · Pilot · Civic 자세히 보기 →
AI 문서검색
사내 문서 근거로만 답하고, 각주로 원문을 바로 확인하는 문서검색 AI로.
작동하는 데모 · Cortex 자세히 보기 →
예약·결제 시스템
전화·수기로 받던 예약·결제를, 충돌 방지·대기·정산까지 한 흐름으로.
작동하는 데모 · Reserve 자세히 보기 →
운영 대시보드
엑셀로 취합하던 매출·주문·이상 현황을, 실시간으로 모아 보는 대시보드로.
작동하는 데모 · Cockpit · Atlas 자세히 보기 →
보안 관제
경보의 노이즈는 줄이고, 확인이 필요한 위협을 선별하는 선제 관제로.
작동하는 데모 · Sentinel 자세히 보기 →
회원·결제 보안
사고 이후 대응이 아니라, 비정상 로그인·이상 결제를 사전에 탐지하는 보안으로.
작동하는 데모 · Vault 자세히 보기 →
문의·견적 접수
메신저·메일로 흩어진 문의·견적을, 한 채널로 모아 상태까지 추적하도록.
작동하는 데모 · Lane · Courier 자세히 보기 →
데이터 파이프라인·API
흩어진 데이터를 수집·정제해 모으고, 서비스가 호출할 수 있는 API로 제공하도록.
작동하는 데모 · Compass 자세히 보기 →해당하는 문제가 없으면 현재 상황부터 함께 정리하거나, 1분 진단으로 업무에 맞는 방향을 확인하거나, 바로 상담을 신청하실 수 있습니다.
자주 묻는 질문
우리 회사 업무에 맞는 것이 목록에 없으면 어떻게 하나요?
목록에 없는 업무도 상담하실 수 있습니다. 이 목록은 자주 발생하는 업무 문제를 정리한 것이며, 실제 구축은 각 회사의 업무 흐름에 맞춰 새로 설계합니다. 어떤 문제로 분류해야 할지 판단하기 어려우시면 상황부터 함께 정리하는 경로가 별도로 있습니다.
이미 나와 있는 제품을 사는 것과 직접 만드는 것 중 무엇이 나은가요?
업무가 표준적일수록 기성 제품이 유리하고, 회사마다 다른 절차와 예외가 많을수록 맞춤 개발이 유리합니다. 기성 제품에 업무를 무리하게 맞추면 결국 엑셀·메신저를 다시 병행하게 됩니다. 빌드업웍스는 기성 제품으로 충분한 부분은 그대로 사용하고, 부족한 부분만 개발하는 방식도 함께 검토합니다.
사용 중인 시스템과 연동할 수 있나요?
연동 수단이 있는 시스템은 연동할 수 있습니다. 회계·그룹웨어·쇼핑몰처럼 사용 중인 시스템이 API나 파일 내보내기를 제공하면 그 경로로 연동하고, 제공하지 않으면 가능한 방식을 확인한 뒤 범위를 정합니다. 기존에 축적된 데이터도 정리해 함께 이관할 수 있습니다.
구축 후 운영은 누가 담당하나요?
구축 후 운영·개선은 같은 팀이 소프트웨어 관리·개선(AMS)으로 수행합니다. AWS 인프라 운영은 클라우드 관리(MSP)로 수행합니다. 구축한 팀이 그대로 운영하므로 운영 이관에 따른 공백이 생기지 않습니다. 자체 운영을 원하시면 계정과 소스, 배포 절차를 정리해 인계합니다.
만든 결과물은 어디까지가 저희 자산인가요?
소스코드와 데이터, 클라우드 계정은 모두 고객사 소유입니다. AWS 계정은 고객사 명의로 두고 데이터도 그 계정 안에 둡니다. 계약이 끝나도 시스템을 그대로 사용하실 수 있고, 다른 운영 주체로 이관할 수 있도록 소스와 배포 절차를 함께 인계합니다.
구축 기간은 얼마나 걸리나요?
범위에 따라 달라집니다. 화면 몇 개로 시작하는 경우와 여러 부서가 함께 사용하는 시스템은 차이가 커서, 설계·견적 단계에서 범위와 일정을 먼저 확정한 뒤 착수합니다. 한 번에 전부 구축하기보다 가장 시급한 업무부터 적용하고 범위를 넓혀 가는 방식을 권합니다.